Onlangs werd ik uitgenodigd door Katya Mitskevich, oprichter van SocioCircles met de vraag: kun jij als HB coach ons iets vertellen over de HB-cultuur in Nederland? Zelf studeerde zij met distinctie af aan Oxford in Financial Economics. Maandelijks brengt ze internationale professionals samen om de Nederlandse cultuur beter te begrijpen — en soms ook een beetje te doorgronden.
In haar introductie schreef ze iets wat de kern van het vraagstuk scherp raakt: “For anyone who grew up in a culture where only excellent marks were good enough, where you ran every single minute not to fall behind, the Netherlands is a puzzle.”
En persoonlijker nog: “I spent years thinking I was my job. A Dutch therapist once told me that was a personality disorder. My Russian friends and my partner Vasily Yurenkov laughed. It took moving into a truly Dutch company to start seeing myself as a person, not a sum of talents.”
Ook andere deelnemers herkennen die puzzel. Nog vóór mijn presentatie begon, gaf ze me een inkijkje in de vragen die leefden. De belangrijkste: hoe kun je rijk worden in Nederland?
Het is precies deze spanning — tussen identiteit en prestatie, tussen snelheid en vertraging — die veel expats ervaren zodra zij in Nederland landen.
Door Petra Hiemstra, 20 april 2026
In veel landen fungeert intelligentie als versneller. Wie sneller denkt, harder werkt en scherper ziet, stijgt sneller. Verdient meer. In Nederland ligt dat subtiel anders. Intelligentie wordt gewaardeerd, maar zelden uitvergroot. Wie te nadrukkelijk uitblinkt, kan rekenen op een vriendelijk doch voelbaar tegenwicht. Niet door harde afwijzing, maar door iets typisch Nederlands: normalisering.
Hoge bomen vangen veel wind …
Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg.
Voor hoogbegaafde professionals — snelle denkers, patroonherkenners, systeemverbeteraars — kan dat wringen. Niet omdat zij niet functioneren, maar omdat hun tempo en intensiteit buiten de sociale maat vallen. Je mag hier best briljant zijn. Zolang je maar een beetje bescheiden schittert …
De expats in de groep herkenden een patroon. In hun land van herkomst was er vaak een duidelijke correlatie: meer verantwoordelijkheid betekent meer beloning. Ambitie gaf richting. Het systeem gaf terug.
In Nederland ervaren zij iets anders: rust, veiligheid een betere werk-privébalans. Maar ook: minder expliciete erkenning, kleinere verschillen in beloning, een diffuus speelveld. Onder de oppervlakte ontstaat dan een stille vraag:
Hoeveel moet ik hier eigenlijk geven om succesvol te zijn?
Nederland is gebouwd op samenwerking. Overleven betekende voor ons eeuwenlang: samen dijken bouwen, samen verantwoordelijkheid dragen.
Die geschiedenis leeft voort in het poldermodel: consensus boven conflict. Daaronder ligt de invloed van het Calvinisme: bescheidenheid, soberheid en terughoudendheid in het tonen van succes.
Rijkdom is prima. Natuurlijk. Ere wie ere toekomt. Maar zonder tromgeroffel graag.
Volgens Geert Hofstede kent Nederland een lage machtsafstand. Organisaties zijn plat, toegankelijk en overleggericht. Dat is aantrekkelijk. En vaak ook effectief. Maar er zit een paradox in deze gelijkheid:
Oftewel: iedereen mag meepraten – met een beetje geluk is je leidinggevende zelfs getraind in grootluisteren of Deep Democracy en worden ook de stille stemmen gehoord en geincludeerd — maar niemand krijgt vanzelf het laatste woord.
Voor expats en hoogbegaafde professionals voelt dat soms als opereren in lichte mist.
Of, iets vriendelijker gezegd: als motregen in plaats van een tropische stortbui.
Journalist Joris Luyendijk liet zien dat gelijkheid in Nederland minder neutraal is dan zij lijkt.
Zijn ‘7 vinkjes’:
Wie deze vinkjes bezit, beweegt vaak moeiteloos (of moeitelozer) door systemen heen. Wie daarvan afwijkt — zoals vrouwen, expats en ook hoogbegaafden met een atypisch profiel — merkt dat ‘gelijkheid’ in de praktijk betekent: passen binnen een impliciete norm (zoals: geen zichtbare tatoos aan de top).
Verschil wordt zelden afgewezen. Maar wel … gladgestreken.
Naast cultuur speelt er nog iets: snelheid. Als individu kun je snel schakelen. Je ziet verbanden, neemt besluiten, beweegt vooruit. Je rijdt — figuurlijk — 130 km per uur.
Maar organisaties bewegen anders. Heidi en Alvin Toffler beschreven hoe systemen vertragen naarmate ze groter worden. Meer belangen. Meer overleg. Meer afstemming.
In Nederland komt daar nog iets bij: ondernemingsraden, consensusstructuren, stakeholders.
Het resultaat:

Paradox van snelheden
Voor hoogbegaafde professionals is dit een cruciale paradox.
Je kunt sneller — maar het systeem vraagt iets anders.
Wie blijft duwen, creëert weerstand.
Wie leert schakelen, creëert beweging.
Een deelnemer, werkzaam bij FedEx, verwoordde het scherp. Ik zit in schaal 15. Mijn baas in 16. Hij heeft veel meer verantwoordelijkheid dan ik. Meer complexiteit. Meer druk. Maar nauwelijks meer salaris.
“Waarom zou ik dan een volgende stap willen maken?”
Het Nederlandse systeem dempt verschillen bewust. Grote uitschieters passen minder goed bij het gelijkheidsideaal.
Dat creëert stabiliteit. Maar soms ook … bescheiden ambitie.
En toch. In de gesprekken klonk ook iets anders door. Waardering. Voor rust. Voor ruimte. Voor leven naast werk.
Waar succes in andere landen vaak gepaard gaat met permanente druk, biedt Nederland een andere vorm van rijkdom — een die voor veel hoogbegaafde expats even wennen is: Minder pieken. Minder dalen. Meer balans.
Een reactie die ik ontving via LinkedIn, van Olga Talanova, verwoordde dit treffend. Zij beschreef hoe veel high achievers helemaal niet functioneren vanuit constante druk, maar juist floreren wanneer er een natuurlijke fit is tussen hun talent, omgeving en motivatie. Niet duwen om te presteren. Maar bewegen waar het stroomt.
Ze benoemde ook de schaduwkant van voortdurende druk: discipline, ja — maar vaak ook angst. En de neiging om eigenwaarde te koppelen aan prestaties.
De echte sleutel, zo stelde zij, ligt in het creëren van omstandigheden waarin mensen kunnen groeien zonder te hoeven lijden om hun waarde te bewijzen. Of, zoals zij het prachtig samenvatte:
“Climb your own trees.”
Voor hoogbegaafde professionals raakt dit aan de kern. Niet alles wat je kúnt, hoef je te doen. En niet elke piek is jouw berg.
Misschien is dat precies wat Nederland — soms onbedoeld — faciliteert: niet het hoogste of het snelste klimmen, maar het juiste pad bewandelen voor jou.
Succesvol zijn in Nederland vraagt om een andere combinatie van vermogens. Niet minder intelligentie — maar meer afstemming.
Of, in mijn woorden: oefen in grootluisteren.
Luisteren naar wat er gezegd wordt. Geef erkenning voor wat je hoort. Luister naar de telos (hoogste potentie) van de ander, je team, je opdracht, je organisatie, je stad, het land of het systeem. Stel dan vragen die anderen helpen om hun intelligentie in te zetten om die Telos te bereiken. Leer genieten van de genialiteit van velen.
Tijdens de sessie ontstond een metafoor die bleef hangen. Hoogvliegers zien vaak veel. Meer en sneller dan anderen. Maar …
Niemand kijkt graag recht in koplampen.
Soms helpt het om je licht te dimmen. Of om deze omhoog te laten schijnen.
Zodat mensen rustig aan jou en je inzichten kunnen wennen en er als vanzelf naar toe getrokken worden.
Als vliegen op de stroop.
Misschien verschuift daarmee de kern van de vraag.
Niet: hoe kan ik hier maximaal excelleren?
Maar: wat versta ik onder succes — en tegen welke prijs?
Nederland biedt minder externe druk. Maar vraagt meer interne helderheid. Voor sommigen voelt dat als vertraging. Voor anderen als bevrijding. Omdat succes hier minder wordt opgelegd — en meer wordt gekozen.
Welke boom ben jij?
Dank aan Vasily Yurenkov voor de warme hosting en technische ondersteuning — een stille kracht achter een levendig gesprek.
Meer over deze bijeenkomsten en de expat community vind je via SocioCircles: https://www.linkedin.com/company/sociocircles/posts/?feedView=all
Herken je jezelf in dit spanningsveld als hoogbegaafde professional of expat in Nederland?
Wat werkt voor jou — en wat juist niet?
Deel je ervaring. Dit gesprek wordt rijker van jouw perspectief.
Mail naar: Petra.hiemstra@haagsehoogvliegers.nl of bel: 067-33803867