Deelgenoot zijn als hoogvlieger – Hoe doe je dat?

Deelgenoot zijn als hoogvlieger – tussen kippen, keukentafels en kwantumsprongen

Soms voel je je als hoogvlieger een adelaar tussen kippen. Of als een magiër aan de rand van het dorp – nét buiten de kring, maar o zo essentieel voor het welzijn van de stam. Je ziet meer, voelt sneller, denkt verder. En net als je je vleugels uitslaat, roept er iemand: “Doe normaal, je bent hier niet de baas hoor.”

Welkom in de paradox van de hoogvlieger: je wilt bijdragen aan het grotere geheel, maar je past zelden ín dat geheel.

Lees in dit artikel wat het betekent om deelgenoot te zijn. Ook vind je 8 praktische tips voor als je in je eigen deelgenootschap wil groeien.

door Petra Hiemstra, 23 juni 2025

Wat betekent deelgenoot zijn?

Voor mij betekent deelgenoot zijn niet per se opgaan in de groep, maar: bewust aanwezig zijn met alles wat je bent. Niet vanuit vermenging, maar vanuit presentie.

Dat betekent ook: een stoel kiezen waar ik, als HB/HSP’er, geen last heb van muziek, tocht, fel licht of de mopperenergie van iemand die z’n dag niet heeft. Want alleen als mijn systeem zich veilig voelt, kan mijn geest vrijuit vliegen en mijn hart zich openen.

Deelgenoot zijn vraagt een innerlijke afstemming: wat is vandaag mijn plek in deze groep? Soms is dat op de voorgrond, soms aan de rand en soms alleen in de vorm van een verdiepende, liefdevolle vraag in de pauze.

Hoogvliegers als randfiguren met een kernrol

Er is een prachtig sociologisch inzicht van Victor Turner (1969), die stelde dat marginaal gepositioneerden – mensen aan de randen van structuren – vaak de rol van ‘liminale gidsen’ vervullen: ze zien waar transformatie nodig is en begeleiden die op symbolische wijze.

“Marginal persons… frequently become the mediators of change. Their liminality becomes a source of insight.” — Victor Turner, The Ritual Process: Structure and Anti-Structure (1969)

Ook binnen organisaties zijn het vaak de ‘randfiguren’ die de vernieuwing aandragen. In hun paper Boundary Spanning Individuals (2001) tonen Tushman & Scanlan aan dat mensen die zich op de grens tussen afdelingen of disciplines begeven cruciale bruggenbouwers zijn in kennisuitwisseling en innovatie.

“Boundary spanners play a critical role in the transfer and transformation of knowledge across organizational domains.” — Tushman & Scanlan, Academy of Management Journal, 2001

En dan is er nog de psycholoog en Harvard-professor Ellen Langer, die benadrukt dat aanwezig zijn met aandacht (mindfulness) in sociale en organisatorische contexten leidt tot grotere creativiteit en effectiviteit. Haar onderzoek wijst erop dat bewuste afstemming een krachtig alternatief is voor overaanpassing.

“When you are mindful, you are more sensitive to context and perspective, and less ruled by routine.” — *Ellen Langer, Mindfulness (1989)

Hoe dan?

Als hoogvlieger heb je een keuze. Niet tussen meedoen of afhaken, maar tussen hoe je meedoet. Deelgenoot zijn betekent niet dat je je genius moet inhouden om geaccepteerd te worden. Het betekent: je genius zó plaatsen dat het bijdraagt – zonder jezelf te verliezen of anderen te overrompelen.

Dat vraagt om zelfkennis, contextgevoeligheid en soms om een zéér strategische keuze van waar je je koffiezet.

Acht praktische lessen van een hoogvliegende deelgenoot:

1. Eer je sensitiviteit
   Geen last hebben van ‘bijzaken’ is geen luxe – het is een voorwaarde om te kunnen bijdragen.
2. Kies je plek bewust
   Fysiek én sociaal. Waar kan jij je licht laten schijnen zonder anderen te verblinden?
3. Spreek in potentie, niet in superioriteit
   Mensen haken sneller aan als ze zich gezien voelen in wat ze kunnen worden.
4. Gebruik de rand als radarpost
   Je ziet meer aan de grens dan in het midden. Deel je observaties als geschenk, niet als oordeel.
5. Nodig ook paradijsvogels uit aan tafel
   Let op wie (nog) níet spreekt. Inclusieve innovatie begint bij het uitnodigen van andere perspectieven. Soms zijn het juist de kleurrijkste stemmen die de diepste wijsheid brengen.
6. Geef het gespreksstokje door
   Leiderschap is geen solo-act. Een grootluisterende deelgenoot weet wanneer het tijd is om te zwijgen, door te vragen – of iemand anders het woord te geven.
7. Breng je genialiteit in, niet als ego dingetje maar als ecosysteemvoeding
   Groepen groeien pas als ieders originele zienswijzen worden ingebracht én aan bod komen. Dus wees daarin niet bescheiden maar behulpzaam. Deel je vonk – op een manier die anderen aanwakkert, niet wegbrandt.
8. Durf ook eens op te lossen in het geheel
   Ook een adelaar mag af en toe schuilen in het kippenhok – zolang ze haar vleugels maar niet vergeet.

Slotgedachte

Deelgenoot zijn als hoogvlieger is geen truc, geen trucje, geen toneel. Het is een kunstvorm. Een keuze voor bewuste aanwezigheid, voor afgestemde impact. Niet om erbij te horen, maar om er écht toe te doen.

Intervisie voor hoogvliegers in organisaties?

Werk je met of bén jij een hoogvlieger die zoekt naar een gezonde balans tussen distantie en betrokkenheid? Ook binnen organisaties begeleid ik intervisies waarin we samen onderzoeken hoe je jouw unieke bijdrage veilig, strategisch én bezield kunt inzetten. Werk je voor jezelf en ben je op zoek naar gelijkgestemde deelgenoten dan is deze HB Leiderschapsleergang die in september start wellicht iets voor jou?

Neem contact op via petra.hiemstra@haagsehoogvliegers.nl of bel: 06-33803867  – en dan plannen we binnenkort een verkennend gesprek.

Deelgenoot zijn als hoogvlieger

Verwante artikelen lezen over een goede Deelgenoot zijn?

• De Stoplicht-Regel: minder praten, meer verbinding – Haagse Hoogvliegers
• Verkiezingsdebatten vs. Grootluister Gesprekken – Haagse Hoogvliegers

• Of lees het boek: Vrij, gelijk & samenleven – Wegwijzer naar een mens- en Aardewaardige samenleving van Damaris Mattijsen. Aanrader!