De PijnPrikker versus De Grootluisteraar
Door Petra Hiemstra
De PijnPrikker versus De Grootluisteraar

De PijnPrikker versus de Grootluisteraar – Over leiderschap, hoogbegaafdheid, pijn en parels Waarom ik geen huilcoach ben Ik zeg het altijd eerlijk tegen mijn coachees:Ik ben geen (uit)huil-coach. Ook geen pijnprikker. Wel een grootluisteraar. Bij diepe rouw of oud zeer werk ik liever éérst samen met een goede psycholoog of rouwspecialist — zodat je alle steun krijgt die je nodig hebt. Niet omdat er bij mij geen tranen mogen vloeien, integendeel. Tranen zijn vaak precies wat nodig is om iets ouds…

De Herhaalpapegaai versus de Grootluisteraar
Door Petra Hiemstra
de herhaalpapegaai vs de grootluisteraar

De Herhaalpapegaai versus de Grootluisteraar Hoogvliegers houden van puur. Niet van papegaai-praat. Ken je dat? Iemand is op cursus geweest, heeft braaf LSD geleerd (Luisteren, Samenvatten, Doorvragen) en roept dan: “Ik hoor je zeggen dat je moe bent. Je bent dus moe. Moe. Moe.” Hij of zijn herhaalt en spiegelt keurig je woorden en uitstraling. Hartstikke goed bedoeld natuurlijk, maar het klinkt toch wat … papegaaierig. Veel hoogvliegers hebben een broertje dood aan communicatie die niet authentiek voelt. Die prikken…

Deelgenoot zijn als hoogvlieger – Hoe doe je dat?
Door Petra Hiemstra
Deelgenoot zijn als hoogvlieger

Deelgenoot zijn als hoogvlieger – tussen kippen, keukentafels en kwantumsprongen Soms voel je je als hoogvlieger een adelaar tussen kippen. Of als een magiër aan de rand van het dorp – nét buiten de kring, maar o zo essentieel voor het welzijn van de stam. Je ziet meer, voelt sneller, denkt verder. En net als je je vleugels uitslaat, roept er iemand: “Doe normaal, je bent hier niet de baas hoor.” Welkom in de paradox van de hoogvlieger: je wilt…

Een Derde Haagse Vredesconferentie in 2029 – Droom van Den Haag?
Door Petra Hiemstra
Een Derde Haagse Vredesconferentie in 2029 - Droom van Den Haag

Een Derde Haagse Vredesconferentie in 2029 – Droom van Den Haag? “De wereld verlangt naar een ander type leiderschap – één dat luistert, verbindt en visie durft te verbeelden.” Meer dan een eeuw geleden was Den Haag het decor van twee historische vredesconferenties, die een poging deden om internationale conflicten via rechtspraak en dialoog op te lossen in plaats van via geweld. In 1899 en 1907 kwamen diplomaten, juristen en staatslieden uit de hele wereld bijeen in wat daarmee de…

Wat als Poetin en Trump vrouwen waren?
Door Petra Hiemstra
Wat als Poetin en Trump vrouwen waren?

Wat als Poetin en Trump vrouwen waren? – Over parelkettingen, politiek en de stille kracht van grootluisterend leiderschap Stel je voor. Poetin in een marineblauw mantelpak, met broche en parelketting. Trump met oranje oorbellen, koninklijk geföhnd kapsel en felblauwe oogschaduw. In plaats van praten over bommen en beschuldigingen, serveren ze kamillethee. En luisteren ze elkaar groot. “Vladimirina, wat heb jij vandaag nodig om je écht gehoord te voelen?”“Donaldine, wat raakt je zo diep dat je dit via sancties moet uitdrukken?”…

Waarom fluisteren geen Nederlandse volkskunst is
Door Petra Hiemstra
Waarom Nederlanders niet kunnen fluisteren

Waarom fluisteren geen Nederlandse volkskunst is – En wat dat zegt over onze volksaard Ik zat laatst weer in de sauna. Niet zomaar een sauna, maar zo’n superdeluxe stiltecabine van het type: “graag geen gesprekken, telefoons of geurdeo’s”. Je kent het wel. Eén van die oases waar je even niets hoeft, behalve zweten en zijn. Naast me zat een Frans stel. Ze fluisterden tegen elkaar zoals alleen Fransen dat kunnen: als het zachte ritselen van zijde in een middeleeuwse abdij.…

Verkiezingsdebatten vs. Grootluister Gesprekken
Door Petra Hiemstra
Verkiezingsdebatten vs Grootluister Gesprekken

Verkiezingsdebatten vs. Grootluister Gesprekken – Waarom het de hoogste tijd is voor TelosTalks – politiek met diepgang en eloquentie “Wie is hier de winnaar?”Dat is de eerste vraag die na elk verkiezingsdebat gesteld wordt. Niet: “Wat hebben we geleerd?” of “Hoe draagt dit bij aan een rechtvaardige toekomst voor iedereen?” Nee. Het is een format geworden: wie was het felst, het snelst, het snedigst? Verkiezingsdebatten zijn verworden tot politieke pingpongwedstrijden. Hoog tempo, weinig inhoud, nul nuance. Wie nadenkt, ligt achter.…

De Jacinda-meter: scoor jij al op liefdevol leiderschap?
Door Petra Hiemstra
De Jacinda-meter

De Jacinda-meter – Over Liefdevol leiderschap in verkiezingstijd Ontdek de Jacinda-checklist en scoor jezelf op 10 vormen van liefdevol leiderschap Jacinda Ardern deed het gewoon.Geen opgeblazen charisma, maar oprechte menselijkheid.Geen macho-praat, maar moed met een missie. Volgende week is ze in Utrecht. Ik kijk ernaar uit haar te horen spreken over haar nieuwe boek De Nieuwe Macht en het Leiderschap van de Toekomst. Stiekem ben ik wel een beetje jaloers op Eva, die haar mag grootluisteren! Terwijl Nederland zich opmaakt…

Hoffelijk Hoogbegaafd zijn – de 10 Gouden Regels
Door Petra Hiemstra
Hoffelijk Hoogbegaafd zijn

Hoffelijk Hoogbegaafd zijn – de 10 Gouden Regels voor Stijlvol Communiceren voor Slimme Mensen met Sociale Ambitie Slim zijn is prachtig. Snel denken, verbanden leggen, complexe systemen doorzien – heerlijk. Maar soms gaat dat briljante brein net iets sneller dan sociaal wenselijk is. En voor je het weet, floept er weer een “dat weet je toch zélf ook wel?” uit je mond, terwijl je collega nog gewoon bezig is met ademhalen. door Petra Hiemstra, 6 juni 2025 Onlangs kwam er…

HB-Mythes – 9 hardnekkige HB-mythes – en wat wél klopt
Door Petra Hiemstra
HB-Mythes

HB-Mythes – “Hoogbegaafd, ik? Echt niet!” – Negen hardnekkige HB-mythes die hoogbegaafde volwassenen klein houden Hoogbegaafdheid is in opkomst. Niet alleen bij kinderen op school, maar ook bij volwassenen die ontdekken: ik denk en voel anders dan de meesten. Toch blijven veel mensen twijfelen, merk ik in mijn praktijk. Want hoogbegaafd, dat ben je pas als je geniaal bent, toch? Of als je minimaal vijf diploma’s hebt? Of als je het bewezen hebt met een test? In mijn coachpraktijk ontmoet…

Moet je als leidinggevende hoogbegaafd zijn om hoogbegaafde medewerkers goed aan te sturen?
Door Petra Hiemstra
Moet je als leidinggevende hoogbegaafd zijn om hoogbegaafde medewerkers goed aan te sturen

Moet je als leidinggevende hoogbegaafd zijn om hoogbegaafde medewerkers goed aan te sturen? Het is een vraag die steeds vaker op tafel komt in organisaties waar de neurodiversiteit als kwaliteit steeds meer (h)erkend wordt: moet je als leidinggevende zelf hoogbegaafd zijn om hoogbegaafde medewerkers goed te kunnen begeleiden? De intuïtieve neiging kan zijn om ‘ja’ te zeggen – je moet immers kunnen mee-denken op niveau. Maar de werkelijkheid blijkt genuanceerder. door Petra Hiemstra, 19 mei 2025 Intelligentie helpt, tot op…

Eenzaam aan de top – Over het ongezegde, macht en denkfouten in de bestuurskamer I Boekbespreking
Door Petra Hiemstra
Eenzaam aan de top

Eenzaam aan de top: waarom het ongezegde zwaarder weegt dan het gezegde – In organisaties waar het tempo hoog ligt, belangen complex zijn en macht zich vaak stil organiseert, is de rol van de CEO niet alleen strategisch, maar ook existentieel. Eenzaam aan de top van Marilieke Engbers en Pim Bouwman is een boek dat zich niet verliest in managementjargon, maar met een invoelbaar verhaal onthult wat er écht op het spel staat in de bestuurskamer. Via het fictieve, maar pijnlijk…

De emancipatie van de hoogbegaafde mens: een nieuwe beweging
Door Petra Hiemstra
De emancipatie van de hoogbegaafde mens

De emancipatie van de hoogbegaafde mens: een nieuwe beweging – Hoogbegaafdheid is geen nieuw fenomeen. Door de eeuwen heen hebben hoogbegaafde en meervoudig begaafde mensen de wereld gevormd met hun denkkracht, creativiteit en uitzonderlijke talenten. En toch is de wetenschappelijke erkenning van hoogbegaafdheid nog jong; pas twintig jaar geleden begon men dit onderwerp serieus te onderzoeken. In die tijd werd hoogbegaafdheid vooral als een probleem beschouwd. Mensen die sneller dachten, dieper voelden en grotere ambities hadden, voelden zich vaak onbegrepen en…

De tiende mens – Over waarom juist hoogvliegers vaak deze rol vervullen in organisaties
Door Petra Hiemstra
De tiende mens

De tiende mens – Over waarom juist hoogvliegers vaak deze rol vervullen in organisaties en samen beter leren botsen tot vooruitgang leidt In de film World War Z leren we over een opvallende Israëlische besluitvormingsregel: The Tenth Man Rule. Als negen mensen overtuigd zijn van één waarheid, is het de taak van de tiende om het tegenovergestelde scenario grondig te onderzoeken. Niet uit wantrouwen, maar om blinde vlekken te voorkomen en ons denken te verruimen. Juist die houding – van…

Doe anders even anders van Maaike Thiecke: dé gids voor grootluisteraars in organisatieadvies I Boekbespreking
Door Petra Hiemstra
Doe anders even anders Maaike Thiecke

Doe anders even anders – Maaike Thiecke, arbeids- en organisatiepsycholoog ook bekend van de bestseller “Cultuurdingetje, hè?”, zoomt in haar nieuwste boek “Doe anders even anders (2025)” opnieuw in, op de soms ongrijpbare kracht van organisatieculturen. Waar haar vorige boek de aandacht vestigde op cultuur als onzichtbare motor, rust ze adviseurs nu uit met een arsenaal vragen die direct tot de kern doordringen. De resultaten? Medewerkers en managers van de organisatie voelen zich voorzien van heldere perspectieven waarmee ze vooruit…