Mantelzorg met liefde en lef – Over zorgen, verlieskunst en de stille economie van liefde De zomer waarin alles veranderde  In de zomer van 2025 belandde mijn partner Frans (86, inderdaad een heel stuk ouder dan dat ik ben) met een zware bloedvergiftiging in het ziekenhuis. Onze vakantie was nét begonnen. Drie weken lang lag hij kantje boord. Twee weken daarvan sliep ik naast hem in een zogenaamde sluiskamer. Daarna volgden zes weken intensieve revalidatie in een revalidatiecentrum. In december…

Vrouwelijke filosofen in duistere tijden – Over moed, menselijkheid en de kunst van het blijven denken Er zijn boeken die je onmiddellijk opslokken. Pageturners. En er zijn boeken die je dwingen langzamer te gaan leven terwijl je leest. Vrouwen in duistere tijden van Alicja Gescinska behoort zonder twijfel tot die tweede categorie. Eerlijk gezegd begon ik er enigszins bevreesd aan. De donkere kaft hielp daarbij niet bepaald mee. Ook speelde mee dat ik tijdens mijn studie bestuurskunde van alle vakken slechts…

“Je mag me altijd bellen.” Er zijn zinnen die lief bedoeld zijn en toch pijn doen. Niet omdat mensen geen goede intenties hebben maar omdat woorden soms precies blootleggen waar de ander níet toe in staat is. In Je mag me altijd bellen beschrijft schrijfster Karin Kuiper hoe juist deze zin haar na het overlijden van haar man, schrijver Karel Glastra van Loon, intens kon irriteren. Alles in haar dacht: nee. Jij moet míj bellen. En dat herken ik inmiddels als…

De transformatie van professional naar leiderschap in 10 innerlijke bewegingendoor Petra Hiemstra – 24 februari 2026 De magische transformatie van professional naar leiderschap vindt gemiddeld rond het 40e tot 45e levensjaar plaats. In mijn praktijk zie ik dat deze overgang zich verrassend goed laat samenvatten in tien innerlijke bewegingen: Van Discipline naar Devotie Van Hard Werken naar Zacht Werken Van de dingen Goed Doen naar de Juiste Dingen Doen Van Zelf Doen naar (zoveel mogelijk) Laten Doen Van FaalAngst naar…

Ongekende gevoelens – Veel mensen die ik coach, geven zichzelf gemiddeld een 5 op de vraag of zij zich als kind echt gezien, gehoord, geliefd en gesteund voelden. Niet zelden hoor ik: “Ik had alles – kleding, vakanties, eten – maar iets ontbrak.” Dat ‘iets’ heeft klinisch psycholoog Jonice Webb in haar boek Ongekende gevoelens treffend beschreven. Ze noemt het “de afwezigheid van iets wat je niet kunt aanwijzen, maar wat diepe sporen nalaat.” Het gevolg daarvan noemt ze emotionele…

Neurodivergente burn-out – als hoogvliegen niet meer lukt – Onlangs meldde een dame zich bij mij met de klacht: “Ik denk dat ik een neurodivergente burn-out heb.” Hoewel ik de term nog niet eerder expliciet had gehoord, voelde ik meteen wat ze bedoelde. De vermoeidheid, het verlies aan regie, de overprikkeling en de innerlijke worsteling om te blijven voldoen aan verwachtingen die niet de hare zijn — het is iets wat ik vaak zie bij de hoogvliegers in mijn praktijk. Het…

De logica van de lappendeken – verbindingswerk rond vraagstukken die van iedereen en niemand zijn – Hoe geef je richting aan grote maatschappelijke transities zonder jezelf te verliezen in abstractie, overlegmoerassen of technocratische luchtkastelen? In De logica van de lappendeken (2025) biedt veranderkundige, adviseur en docent Hans Vermaak een hoopvol en intelligent alternatief. Geen blauwdrukken, geen grootse masterplannen – maar kleinschalige praktijken, organisch verbonden in een levendige lappendeken. Een boek voor professionals die met hoofd én hart aan verandering willen…

Eenzaam aan de top: waarom het ongezegde zwaarder weegt dan het gezegde – In organisaties waar het tempo hoog ligt, belangen complex zijn en macht zich vaak stil organiseert, is de rol van de CEO niet alleen strategisch, maar ook existentieel. Eenzaam aan de top van Marilieke Engbers en Pim Bouwman is een boek dat zich niet verliest in managementjargon, maar met een invoelbaar verhaal onthult wat er écht op het spel staat in de bestuurskamer. Via het fictieve, maar pijnlijk…

De tiende mens – Over waarom juist hoogvliegers vaak deze rol vervullen in organisaties en samen beter leren botsen tot vooruitgang leidt In de film World War Z leren we over een opvallende Israëlische besluitvormingsregel: The Tenth Man Rule. Als negen mensen overtuigd zijn van één waarheid, is het de taak van de tiende om het tegenovergestelde scenario grondig te onderzoeken. Niet uit wantrouwen, maar om blinde vlekken te voorkomen en ons denken te verruimen. Juist die houding – van…

Wat organisaties kunnen leren van The Good Doctor – Over de kracht en kwetsbaarheid van neurodivers talent In mijn werk ben ik openhartig over mijn passies. Een van de zaken waar ik écht van kan genieten is leren over leiderschap via Netflix series. Op dit moment ben ik verslingerd aan The Good Doctor. Met plezier kijk ik naar Dr. Shaun Murphy (gespeeld door Freddie Highmore) – een briljante jonge chirurg met autisme en het savant-syndroom. Zijn uitzonderlijke geheugen en analytisch…

Het Japanse begrip Ma is waardevol om te kennen in periodes tussentijd. De periodes waarin we het even ‘niet weten’ – Allemaal kennen we periodes in ons leven, werk of projecten waarop we zaken even niet weten. Waarin we het oude losgelaten hebben en het nieuwe niet zichtbaar is. Net zoals het na de herfst en winter altijd weer lente en zomer wordt. De Japanners hebben een mooi begrip voor deze fase: Ma. In dit artikel lees je er meer…

Hulp vragen als hoogbegaafde: drie redenen waarom het zo lastig is (en hoe het anders kan) In mijn praktijk ontmoet ik al 11 jaar lang mensen met een rijk innerlijk leven. Mensen met een snelle geest, groot verantwoordelijkheidsgevoel en een diep verlangen om bij te dragen aan het grotere geheel. Hoogvliegers, noem ik hen. Bij de start van ons coachtraject bied ik hen mijn handboek aan, met daarin een uitgebreide ‘Doe-het-zelf-ben-ik-hoogbegaafd-test’. 90% van de mensen die deze test invult, geeft…

Wat is de essentie van jouw (HB) pijn? Vanavond zal één van de deelnemers aan mijn nieuwe HB-Leiderschap mannengroep voorgaan in het thema (HB) pijn. Binnen zijn organisatie vertelde hij me ons voorgesprek, worden alle medewerkers bewust en gericht uitgenodigd om persoonlijk en gezamenlijk te reflecteren op thema’s als: je eigen daderschap – slachtofferschap en innerlijke racist. Dat is zwaar. Confronterend. Pijnlijk. En ook nodig, helpend en helend. Ik merkte, zijn verhaal ráákte me, boeide me en bleef nog dagen…

Is dit het ‘lot’ van de HB’er? ‘Ik ben geen kruimel Mijn baas heeft een systeem. Met hokjes. Regels. Lijntjes. Dat is handig, zegt ze. Voor overzicht. Ze kijkt me aan: “Pas jij hier?” Ik kijk om me heen. Zie de lijntjes. De hokjes. Het overzicht. Dan kijk ik naar mezelf. Ik pas. Niet. Ik haal mijn schouders op. Doe een stap opzij. En verdwijn. Niet echt, natuurlijk. Ik sta gewoon iets verderop. Waar ruimte is. En een beter uitzicht.’…

Diepzielduiken – Als grootluisteraar voel ik me soms een schatzoeker of duikbegeleider. Met iedere cliënt, groep op organisatie ga ik op zoek naar diens diepste waarden, kwaliteiten en potentie. Als grootluisteraar ben ik daarbij mij eigen instrument, dat ik volledig inzet ten behoeve van de ander. Dat instrument moet goed onderhouden worden, om te voorkomen dat het ontstemd raakt. Iedere winter neem ik daarom 4 weken ‘vrij’ en in de zomer 6 tot 8, om te ‘diepzielduiken’ (hét woord van…