Ongekende gevoelens – Veel mensen die ik coach, geven zichzelf gemiddeld een 5 op de vraag of zij zich als kind echt gezien, gehoord, geliefd en gesteund voelden. Niet zelden hoor ik: “Ik had alles – kleding, vakanties, eten – maar iets ontbrak.” Dat ‘iets’ heeft klinisch psycholoog Jonice Webb in haar boek Ongekende gevoelens treffend beschreven. Ze noemt het “de afwezigheid van iets wat je niet kunt aanwijzen, maar wat diepe sporen nalaat.” Het gevolg daarvan noemt ze emotionele…

God als Grootluisteraar – over diep luisteren in leiderschap Soms dient zich een thema aan dat iets in je wakker maakt. Niet omdat je het zo goed kent, maar juist omdat het iets raakt waar je zelf nog naar zoekt. Zo gebeurde het vorige week tijdens een van de bijeenkomsten van mijn HB Leiderschapsleergang. In deze leergang gaat telkens één van de deelnemers voor in een thema dat hem (alle deelnemers zijn man) ten diepste raakt — een thema dat…

Door welke bril kijk jij? Wat is het verschil tussen intelligentie en wijsheid?  Bijna ieder gesprek dat ik voer met potentiële clienten begint met dezelfde aanname:“Hoogbegaafd? Ik? Nee, dat kan niet. Er zijn altijd wel anderen die nóg slimmer, wijzer, bewuster en/of hoffelijker zijn.” In mijn praktijk liggen daarom standaard een paar brillen klaar. Een metafoor maakt het vaak makkelijker om het gesprek te voeren over de verschillen tussen: Hoogintelligent leiderschap Hoogbegaafd leiderschap Hoogsensitief leiderschap Hoogbewust en hoffelijk leiderschap Brillen bestaan…

Neurodivergente burn-out – als hoogvliegen niet meer lukt – Onlangs meldde een dame zich bij mij met de klacht: “Ik denk dat ik een neurodivergente burn-out heb.” Hoewel ik de term nog niet eerder expliciet had gehoord, voelde ik meteen wat ze bedoelde. De vermoeidheid, het verlies aan regie, de overprikkeling en de innerlijke worsteling om te blijven voldoen aan verwachtingen die niet de hare zijn — het is iets wat ik vaak zie bij de hoogvliegers in mijn praktijk. Het…

Van ambtenaar naar multipreneur: Joseline Haverman is zo iemand die je meteen nieuwsgierig maakt. Als organisatieadviseur bij het Openbaar Ministerie helpt ze complexe trajecten in goede banen leiden. Daarnaast is ze gepassioneerd maker: een kunstenaar in de schoenen. En sinds kort mag daar een derde identiteit bij: ondernemer. Dankzij een coachtraject via het A&O Fonds Rijk durfde Joseline definitief de stap te zetten naar een eigen bedrijf. Ze herijkt het beeld dat ze ooit had van ondernemerschap — van kapitalistische…

Hoffelijk Hoogbegaafd zijn – de 10 Gouden Regels voor Stijlvol Communiceren voor Slimme Mensen met Sociale Ambitie Slim zijn is prachtig. Snel denken, verbanden leggen, complexe systemen doorzien – heerlijk. Maar soms gaat dat briljante brein net iets sneller dan sociaal wenselijk is. En voor je het weet, floept er weer een “dat weet je toch zélf ook wel?” uit je mond, terwijl je collega nog gewoon bezig is met ademhalen. door Petra Hiemstra, 6 juni 2025 Onlangs kwam er…

Voorbij het potentieplafond – Wat als je potentieel wacht op jóu? – Soms lijkt het alsof je alles goed doet, maar dat er niets in beweging komt. Je doet moeite, zet trouw je babystapjes, oefent met discipline en devotie — en toch… blijft zichtbaar resultaat uit. Veel hoogvliegers herkennen dit als een frustrerend niemandsland. James Clear noemt het in zijn 1%-methode het plateau van sluimerende potentie. Je werkt hard, maar ziet nog geen vooruitgang. Precies daar ligt het risico op afhaken.…

Moet je als leidinggevende hoogbegaafd zijn om hoogbegaafde medewerkers goed aan te sturen? Het is een vraag die steeds vaker op tafel komt in organisaties waar de neurodiversiteit als kwaliteit steeds meer (h)erkend wordt: moet je als leidinggevende zelf hoogbegaafd zijn om hoogbegaafde medewerkers goed te kunnen begeleiden? De intuïtieve neiging kan zijn om ‘ja’ te zeggen – je moet immers kunnen mee-denken op niveau. Maar de werkelijkheid blijkt genuanceerder. door Petra Hiemstra, 19 mei 2025 Intelligentie helpt, tot op…

Assistentie collega! – Wat gebeurt er als je briljante, bevlogen en hypergemotiveerde mensen plaatst in een omgeving die daar niet altijd op ingericht is? Het boek Assistentie collega! Onthullende en ontroerende politieverhalen over hoogbegaafdheid (2025) biedt een indringend en ontroerend inkijkje in het leven van hoogbegaafde politiemensen. Een must-read voor iedereen die werkt met hoogbegaafden in complexe werkomgevingen – en voor wie écht wil begrijpen wat er nodig is om intellectueel talent tot bloei te brengen. boekbespreking door Petra Hiemstra, 12…

De emancipatie van de hoogbegaafde mens: een nieuwe beweging – Hoogbegaafdheid is geen nieuw fenomeen. Door de eeuwen heen hebben hoogbegaafde en meervoudig begaafde mensen de wereld gevormd met hun denkkracht, creativiteit en uitzonderlijke talenten. En toch is de wetenschappelijke erkenning van hoogbegaafdheid nog jong; pas twintig jaar geleden begon men dit onderwerp serieus te onderzoeken. In die tijd werd hoogbegaafdheid vooral als een probleem beschouwd. Mensen die sneller dachten, dieper voelden en grotere ambities hadden, voelden zich vaak onbegrepen en…

De tiende mens – Over waarom juist hoogvliegers vaak deze rol vervullen in organisaties en samen beter leren botsen tot vooruitgang leidt In de film World War Z leren we over een opvallende Israëlische besluitvormingsregel: The Tenth Man Rule. Als negen mensen overtuigd zijn van één waarheid, is het de taak van de tiende om het tegenovergestelde scenario grondig te onderzoeken. Niet uit wantrouwen, maar om blinde vlekken te voorkomen en ons denken te verruimen. Juist die houding – van…

Van Reactie naar Relatie – Grootluisteren voorbij de 5 standaard manieren van reageren We denken vaak dat luisteren iets passiefs is. Een pauze tussen twee eigen zinnen. In werkelijkheid vraagt écht luisteren – grootluisteren – om een fundamenteel andere oriëntatie. Niet luisteren om te reageren, maar luisteren om te zien. Niet om het antwoord te weten, maar om de ander te ontmoeten in diens volle menselijkheid. Toch vervallen we snel in een bekend rijtje van reacties. Ze beginnen opvallend vaak…

Wat organisaties kunnen leren van The Good Doctor – Over de kracht en kwetsbaarheid van neurodivers talent In mijn werk ben ik openhartig over mijn passies. Een van de zaken waar ik écht van kan genieten is leren over leiderschap via Netflix series. Op dit moment ben ik verslingerd aan The Good Doctor. Met plezier kijk ik naar Dr. Shaun Murphy (gespeeld door Freddie Highmore) – een briljante jonge chirurg met autisme en het savant-syndroom. Zijn uitzonderlijke geheugen en analytisch…

Het Japanse begrip Ma is waardevol om te kennen in periodes tussentijd. De periodes waarin we het even ‘niet weten’ – Allemaal kennen we periodes in ons leven, werk of projecten waarop we zaken even niet weten. Waarin we het oude losgelaten hebben en het nieuwe niet zichtbaar is. Net zoals het na de herfst en winter altijd weer lente en zomer wordt. De Japanners hebben een mooi begrip voor deze fase: Ma. In dit artikel lees je er meer…

Wat is jouw persoonlijke gebruiksaanwijzing? Bij het begrip “gebruiksaanwijzing” denken we al snel aan een instructieboek(je) voor consumentenproducten, zoals voor je nieuwe koffiemachine, televisie of telefoon. Als we in de volksmond spreken over “gebruikershandleiding” dan gaat het om grotere gebruiksvoorwerpen zoals auto’s, vliegtuigen of productiemachines. Als je zo’n ‘groot goed’ aanschaft krijg je naast de de gebruikershandleiding soms ook een specifieke installatiehandleiding of een onderhoudshandleiding. Waarom voorzien wij onszelf en elkaar eigenlijk zo weinig van een persoonlijke gebruiksaanwijzing? Een handleiding…