Lichaamsgericht luisteren en leiderschap loont – Interview met Paula Kolthoff

Leren luisteren naar je lichaam is een relatief onbekende maar zeer effectieve manier om persoonlijk en zakelijk leiderschap te versterken.
Lichaamsgericht luisteren en leiderschap loont – Paula Kolthoff (1964) werkt ruim 25 jaar als trainer, adviseur en coach. Haar missie is om leiderschap te versterken door lichaamsbewustzijn. Ze ontwikkelde Embodied Learning voor leiders en ontwerpt lichaamsgerichte oefeningen bij training, opleiding en leiderschapstrajecten. Ze laat individuen en organisaties ervaren dat leiderschap verdiept en versterkt wordt als je de wijsheid van je lichaam laat spreken. In 2021 bracht zij het boek ‘Stevig staan in intense situaties…

Lees verder

Esthetisch luisteren en leiderschap – Interview Hans Leeflang

Esthetisch luisteren en leiderschap – Hans Leeflang (1951) zet zich als stedenbouwkundige en ‘adviseur Ruimtelijke activering‘ al 45 jaar in voor het creëren van ruimte voor ontmoeting binnen de lokale en nationale ruimtelijke ordening. Hij pleit ervoor dat schoonheid wordt opgenomen als criterium bij bouwprojecten en de realisatie van groenprojecten, omdat een fraaie omgeving uitnodigt tot reflectie en voedend is voor de ziel en voor saamhorigheid. interview door Petra Hiemstra, 17 maart 2021 in het kader van…

Lees verder

Antropologisch luisteren en leiderschap – Interview met Walter Faaij

Antropologisch luisteren en leiderschap – Walter Faaij (1984) is corporate antropoloog en founder van Green Culture Lab. Hij spreekt, schrijft en adviseert over duurzaamheid, diversiteit en inclusie, cultuur en cultuurverandering. Walter studeerde Culturele Antropologie in Utrecht en woonde drie maanden in Groenland om de sociale impact van klimaatverandering te onderzoeken. Hij begeleidt organisaties en bedrijven op het snijvlak van duurzaamheid en cultuurverandering. Interview door Petra Hiemstra, 17 3 2021, in…

Lees verder

Helend luisteren en leiderschap – Interview met mesoloog Hanneke Klouwens

Helend luisteren en leiderschap – Hanneke Klouwens (1961) is haar carrière gestart in de vrouwenhulpverlening en werkte daarna 14 jaar als vroedvrouw. Sinds 2007 heeft ze haar eigen Praktijk voor Mesologie in Den Haag. Een mesoloog brengt in kaart aan welke stoffen en mineralen het lichaam van de cliënt mogelijk een tekort of overschot heeft en of organen energetisch goed functioneren. Daarbij maak zij gebruik van kennis en kunde uit de westerse geneeskunde, Ayurveda, Chinese Geneeskunde, orthomoleculaire geneeskunde…

Lees verder

Diep luisteren en leiderschap – Interview met Marijn Spruit

Diep luisteren en leiderschap – Marijn Spruit (1966) is opgeleid als werktuigbouwkunde in Delft. Hij werkte vanaf het begin van zijn carrière tot eind 2020 bij Shell. In dit interview blikt hij specifiek terug op zijn werk als General Manager Operations voor Kashagan, een groot olie-en-gas-complex in Kazachstan, omdat in deze baan de relatie tussen grootluisteren en resultaat het grootste was. Hij was daar eindverantwoordelijk voor ruim 900 eigen mensen en 2000 externen die op verschillende locaties werken. Inmiddels…

Lees verder

Grootluisterend leiderschap – Interview met Roderick Reichenbach, neuromarketing specialist

Grootluisterend leiderschap – Roderick Reichenbach (1989), studeerde Psychologie in Utrecht en specialiseerde zich in neuropsychologie. Hij werkte in de kinder- en jeugdpsychiatrie en met Korsakov-patiënten en deed als zelfstandige psychodiagnostiek (vooronderzoek) bij mensen die een hersentrauma opliepen. Samen met zakenpartner Max van Kaathoven richtte hij in 2012 Braingineers op. Braingineers leert bedrijven hoe zij zelf ‘in het brein’ van hun klanten kunnen kijken. Met gerichte neuromarketing kan men, off-…

Lees verder

Gehoor-gevend luisteren en leiderschap – Interview met Nikol Hopman

Gehoor-gevend luisteren en leiderschap – Nikol Hopman (1969) is bestuurskundige en directeur van het Centre for Professional Learning, Faculteit Governance and Global Affairs – Universiteit Leiden. Zij is programmadirecteur van het Certified Public Manager Program in Europa (CPM) en lid van de Board of Directors van het CPM Consortium in de V.S. Sinds 2005 is zij actief verbonden aan de International Leadership Association (ILA), het wereldwijde netwerk op het gebied van leiderschap, waar zij in 2015 de rol…

Lees verder

Rechtvaardig luisteren en leiderschap – Interview met rechter Andrea Dantuma

Rechtvaardig luisteren en leiderschap – Andrea Dantuma (1973) werkte na haar studies journalistiek en rechten 15 jaar in het strafrecht. Onder andere bij het wetenschappelijk bureau van de Hoge Raad en sinds 2009 ook in de rechtspraak. Nu is zij rechter-plaatsvervanger bij de rechtbank Den Haag en raadsheer-plaatsvervanger bij het Gerechtshof te Amsterdam. Daarnaast zet zij zich bestuurder bij Stichting Lijn 7 in voor organiseren van busreizen voor kwetsbare jongeren die hun persoonlijk leiderschap willen ontwikkelen.…

Lees verder

Hoe houd je, als (jonge) ambtenaar, je innerlijk vuur brandend?

Innerlijk vuur – Vragen die bij veel (jonge) ambtenaren leven op dit moment, zijn: Hoe blijf ik verbonden en geïnspireerd? Hoe voorkom ik dat mijn innerlijk vuur uitdooft? Hoe kan ik als jonge ambtenaar mijn plek vinden in zo’n grote, vaak wat logge, organisatie? Kan ik daar überhaupt wel invloed op uitoefenen? En zo ja, hoe doe ik dat goed, passend en efficiënt? Hoe kan ik vanuit zingeving en inspiratie vorm en inhoud geven aan mijn persoonlijke leiderschap? En wellicht zelfs aan een ‘Nieuwe Overheid’?…

Lees verder

Grootluisteren als nieuw cultureel erfgoed

In deze uitgave staat ´Cultuur´ centraal. Cultuur is, volgens Wikipedia, ´dat wat de mens schept´. Het begrip staat tegenover ´natuur´, dat wat aangeboren is, wat spontaan en zonder menselijk toedoen is ontstaan. Cultuur verwijst naar menselijke activiteit en de symbolen die deze activiteit betekenis geven. Via de term ‘imposter syndrome’, dat ik nog niet kende, kwam ik al googlend uit bij de website van Haagse Hoogvliegers. Een organisatie die op geheel eigen (Friese?!) wijze invulling geeft aan het cultiveren…

Lees verder

Vitaal voedsel verhoogt onze veerkracht

Not everything that counts can be counted; and not everything that can be counted counts - William Bruce Cameron
Vitaal voedsel verhoogt onze veerkracht Vitaal voedsel – Mijn mesologe vroeg me een paar jaar geleden: eet je voeding of vulling? Ik moest haar lang een goed doordacht antwoord (en handelen) schuldig blijven. Als hoogvlieger wil ik eerst weten waarom ik iets zou ‘moeten willen’, voordat ik mijn gedrag aanpas. Natuurlijk koop ik al jaren biologische producten. Met name als ze in de aanbieding zijn. Want die zijn vast ‘beter’, toch? Maar nog steeds zwicht ik sneller voor ‘goedkoop’ dan voor ‘gezond’…

Lees verder

Vitaness – een nieuw holistisch helingscentrum als ‘genezend orgaan’ in NL in wording

Vitaness - In 2003 kreeg ecologisch architect Ingolf Kruseman, na een jarenlange persoonlijke reis in ecologische architectuur, psychologie, spiritualiteit, sjamanisme en geneeswijzen, een helder visioen waarin hij zijn levensopdracht kreeg aangereikt: het bouwen van het eerste grootschalige ecologische en holistisch helingscentrum in Nederland, waar gebouwen en de bijbehorende …
Vitaness – een nieuw holistisch helingscentrum als ‘genezend orgaan’ in Nederland Interview met Ingolf Kruseman (48 jaar) – ecologisch architect & visio(e)nair. Door Petra Hiemstra, 12 maart 2018 Vitaness staat voor inclusieve ecologische architectonische vormgeving Als ik terug kijk op hoe mijn levenspad is gelopen, is de rode lijn helder. Van jongs af aan hebben mijn ouders mij alle vrijheid gegeven om mijn creativiteit te ontwikkelen. Na de vrije school en de kunstacademie heb ik mij gespecialiseerd in inclusieve…

Lees verder

Door trage vragen kun je mensen tevoorschijn luisteren – Interview met Theo Hettema

Liefdevol Leiderschap is luisteren. Je kunt mensen tevoorschijn luisteren door  ‘trage vragen’ te stellen. Als je oordeelloos mensen hun verhaal laat vertellen, komt naar voren waar ze op hopen en dienen zich mogelijkheden aan die serieuze aandacht verdienen. Dat vraagt van leiders dat ze goed kijken naar wat een situatie van hen vraagt en wat deze hen biedt. En dat ze geen dingen verlangen van een situatie die er niet in liggen maar juist gericht zijn op het bestendigen van het leiderschap van de ander, zodat deze…

Lees verder

Secure bases I We zijn onvoldoende met elkaar in dialoog over onze pijnlijke ervaringen

Secure bases I Juist in de mogelijkheid om met je pijnlijke ervaringen thuis te kunnen komen, in dialoog te kunnen gaan, ontwikkelen we grotere veerkracht. Interview met Jakob van Wielink, oprichter van De school voor Transitie Door Ina Veldman, 17 oktober 2017 “De rode draad in mijn werk is de mens die op zoek is naar de wortels van zijn persoonlijk leiderschap en de betekenis van die wortels voor wie hij vandaag is. De leider die wil onderzoeken hoe hij anderen kan meekrijgen in een beweging, heeft ook te reizen…

Lees verder

“Als je jezelf niet kunt leiden, kun je anderen niet leiden” – Interview met Jakob van Wielink

Leiderschap is voor 98% leerbaar. Het begint bij leiderschap over jezelf. Wat is jouw roeping, jouw richting, jouw bron van inspiratie? Als je dat weet, kun je vanuit secure bases en in dialoog anderen leiden. Wat is voor jou dialoog? “Een uitwisseling van gedachten waarin mijn hart, ziel, intellect en lichaam in verbinding komen met die van een ander. Dialoog betekent dat je als gesprekspartners het gevoel hebt dat je gezien, gehoord en begrepen wordt, met inbegrip van de verschillen die er zijn. Het betekent dat je…

Lees verder