Hoffelijk Hoogbegaafd zijn – de 10 Gouden Regels voor Stijlvol Communiceren voor Slimme Mensen met Sociale Ambitie Slim zijn is prachtig. Snel denken, verbanden leggen, complexe systemen doorzien – heerlijk. Maar soms gaat dat briljante brein net iets sneller dan sociaal wenselijk is. En voor je het weet, floept er weer een “dat weet je toch zélf ook wel?” uit je mond, terwijl je collega nog gewoon bezig is met ademhalen. door Petra Hiemstra, 6 juni 2025 Onlangs kwam er…

In memoriam Frank Schurink (1961–2025) “Gedoe kun je (leren) managen en integer-zijn is een werkwoord.” Met grote verslagenheid ontving ik gisteren het bericht dat collega Frank Schurink op de avond voor Hemelvaartsdag is overleden. Hij werd 64 jaar. Een toepasselijker moment voor zijn afscheid is haast niet denkbaar. Frank, die zoveel mensen heeft geholpen bij het loslaten (néé: managen!!) van gedoe, is nu aan zijn eigen Hemelvaart begonnen. Ik ontmoette Frank ruim vijftien jaar geleden, op aanraden van collega Gijs…

De logica van de lappendeken – verbindingswerk rond vraagstukken die van iedereen en niemand zijn – Hoe geef je richting aan grote maatschappelijke transities zonder jezelf te verliezen in abstractie, overlegmoerassen of technocratische luchtkastelen? In De logica van de lappendeken (2025) biedt veranderkundige, adviseur en docent Hans Vermaak een hoopvol en intelligent alternatief. Geen blauwdrukken, geen grootse masterplannen – maar kleinschalige praktijken, organisch verbonden in een levendige lappendeken. Een boek voor professionals die met hoofd én hart aan verandering willen…

HB-Mythes – “Hoogbegaafd, ik? Echt niet!” – Negen hardnekkige HB-mythes die hoogbegaafde volwassenen klein houden Hoogbegaafdheid is in opkomst. Niet alleen bij kinderen op school, maar ook bij volwassenen die ontdekken: ik denk en voel anders dan de meesten. Toch blijven veel mensen twijfelen, merk ik in mijn praktijk. Want hoogbegaafd, dat ben je pas als je geniaal bent, toch? Of als je minimaal vijf diploma’s hebt? Of als je het bewezen hebt met een test? In mijn coachpraktijk ontmoet…

Voorbij het potentieplafond – Wat als je potentieel wacht op jóu? – Soms lijkt het alsof je alles goed doet, maar dat er niets in beweging komt. Je doet moeite, zet trouw je babystapjes, oefent met discipline en devotie — en toch… blijft zichtbaar resultaat uit. Veel hoogvliegers herkennen dit als een frustrerend niemandsland. James Clear noemt het in zijn 1%-methode het plateau van sluimerende potentie. Je werkt hard, maar ziet nog geen vooruitgang. Precies daar ligt het risico op afhaken.…

Moet je als leidinggevende hoogbegaafd zijn om hoogbegaafde medewerkers goed aan te sturen? Het is een vraag die steeds vaker op tafel komt in organisaties waar de neurodiversiteit als kwaliteit steeds meer (h)erkend wordt: moet je als leidinggevende zelf hoogbegaafd zijn om hoogbegaafde medewerkers goed te kunnen begeleiden? De intuïtieve neiging kan zijn om ‘ja’ te zeggen – je moet immers kunnen mee-denken op niveau. Maar de werkelijkheid blijkt genuanceerder. door Petra Hiemstra, 19 mei 2025 Intelligentie helpt, tot op…

Eenzaam aan de top: waarom het ongezegde zwaarder weegt dan het gezegde – In organisaties waar het tempo hoog ligt, belangen complex zijn en macht zich vaak stil organiseert, is de rol van de CEO niet alleen strategisch, maar ook existentieel. Eenzaam aan de top van Marilieke Engbers en Pim Bouwman is een boek dat zich niet verliest in managementjargon, maar met een invoelbaar verhaal onthult wat er écht op het spel staat in de bestuurskamer. Via het fictieve, maar pijnlijk…

Assistentie collega! – Wat gebeurt er als je briljante, bevlogen en hypergemotiveerde mensen plaatst in een omgeving die daar niet altijd op ingericht is? Het boek Assistentie collega! Onthullende en ontroerende politieverhalen over hoogbegaafdheid (2025) biedt een indringend en ontroerend inkijkje in het leven van hoogbegaafde politiemensen. Een must-read voor iedereen die werkt met hoogbegaafden in complexe werkomgevingen – en voor wie écht wil begrijpen wat er nodig is om intellectueel talent tot bloei te brengen. boekbespreking door Petra Hiemstra, 12…

De emancipatie van de hoogbegaafde mens: een nieuwe beweging – Hoogbegaafdheid is geen nieuw fenomeen. Door de eeuwen heen hebben hoogbegaafde en meervoudig begaafde mensen de wereld gevormd met hun denkkracht, creativiteit en uitzonderlijke talenten. En toch is de wetenschappelijke erkenning van hoogbegaafdheid nog jong; pas twintig jaar geleden begon men dit onderwerp serieus te onderzoeken. In die tijd werd hoogbegaafdheid vooral als een probleem beschouwd. Mensen die sneller dachten, dieper voelden en grotere ambities hadden, voelden zich vaak onbegrepen en…

De tiende mens – Over waarom juist hoogvliegers vaak deze rol vervullen in organisaties en samen beter leren botsen tot vooruitgang leidt In de film World War Z leren we over een opvallende Israëlische besluitvormingsregel: The Tenth Man Rule. Als negen mensen overtuigd zijn van één waarheid, is het de taak van de tiende om het tegenovergestelde scenario grondig te onderzoeken. Niet uit wantrouwen, maar om blinde vlekken te voorkomen en ons denken te verruimen. Juist die houding – van…

Doe anders even anders – Maaike Thiecke, arbeids- en organisatiepsycholoog ook bekend van de bestseller “Cultuurdingetje, hè?”, zoomt in haar nieuwste boek “Doe anders even anders (2025)” opnieuw in, op de soms ongrijpbare kracht van organisatieculturen. Waar haar vorige boek de aandacht vestigde op cultuur als onzichtbare motor, rust ze adviseurs nu uit met een arsenaal vragen die direct tot de kern doordringen. De resultaten? Medewerkers en managers van de organisatie voelen zich voorzien van heldere perspectieven waarmee ze vooruit…

Van Reactie naar Relatie – Grootluisteren voorbij de 5 standaard manieren van reageren We denken vaak dat luisteren iets passiefs is. Een pauze tussen twee eigen zinnen. In werkelijkheid vraagt écht luisteren – grootluisteren – om een fundamenteel andere oriëntatie. Niet luisteren om te reageren, maar luisteren om te zien. Niet om het antwoord te weten, maar om de ander te ontmoeten in diens volle menselijkheid. Toch vervallen we snel in een bekend rijtje van reacties. Ze beginnen opvallend vaak…

Wat organisaties kunnen leren van The Good Doctor – Over de kracht en kwetsbaarheid van neurodivers talent In mijn werk ben ik openhartig over mijn passies. Een van de zaken waar ik écht van kan genieten is leren over leiderschap via Netflix series. Op dit moment ben ik verslingerd aan The Good Doctor. Met plezier kijk ik naar Dr. Shaun Murphy (gespeeld door Freddie Highmore) – een briljante jonge chirurg met autisme en het savant-syndroom. Zijn uitzonderlijke geheugen en analytisch…

Ken jij de Stoplicht-Regel al? – In zijn artikel How to Know If You Talk Too Much in de Harvard Business Review haalt luisterexpert Mark Goulston een rake metafoor aan, afkomstig van zijn collega-coach Marty Nemko. De Stoplicht-Regel. Een verrassend eenvoudige maar doeltreffende manier om bewuster om te gaan met hoe lang je aan het woord bent – en vooral: hoe je overkomt op de ander. Voor iedereen die gesprekken voert – of dat nu in de directiekamer, in een teamoverleg…

Het Japanse begrip Ma is waardevol om te kennen in periodes tussentijd. De periodes waarin we het even ‘niet weten’ – Allemaal kennen we periodes in ons leven, werk of projecten waarop we zaken even niet weten. Waarin we het oude losgelaten hebben en het nieuwe niet zichtbaar is. Net zoals het na de herfst en winter altijd weer lente en zomer wordt. De Japanners hebben een mooi begrip voor deze fase: Ma. In dit artikel lees je er meer…