Liefdevol leidinggeven aan lastige types in je team – Stel je voor dat je team bestaat uit vossen, schildpadden, watervlooien en hopelijk maar een enkele kwal. Elk dier vereist een aparte sturing en van elke medewerker met een van de vier karakteristieken kun je een andere bijdrage aan de teamdoelstellingen verwachten. Wat kun je doen om elk van hen te laten stralen en excelleren? door Frans de Nooij, 12 juni 2025 Bij het aansturen van een team of een organisatie…

De Jacinda-meter – Over Liefdevol leiderschap in verkiezingstijd Ontdek de Jacinda-checklist en scoor jezelf op 10 vormen van liefdevol leiderschap Jacinda Ardern deed het gewoon.Geen opgeblazen charisma, maar oprechte menselijkheid.Geen macho-praat, maar moed met een missie. Volgende week is ze in Utrecht. Ik kijk ernaar uit haar te horen spreken over haar nieuwe boek De Nieuwe Macht en het Leiderschap van de Toekomst. Stiekem ben ik wel een beetje jaloers op Eva, die haar mag grootluisteren! Terwijl Nederland zich opmaakt…

Hoffelijk Hoogbegaafd zijn – de 10 Gouden Regels voor Stijlvol Communiceren voor Slimme Mensen met Sociale Ambitie Slim zijn is prachtig. Snel denken, verbanden leggen, complexe systemen doorzien – heerlijk. Maar soms gaat dat briljante brein net iets sneller dan sociaal wenselijk is. En voor je het weet, floept er weer een “dat weet je toch zélf ook wel?” uit je mond, terwijl je collega nog gewoon bezig is met ademhalen. door Petra Hiemstra, 6 juni 2025 Onlangs kwam er…

Moet je als leidinggevende hoogbegaafd zijn om hoogbegaafde medewerkers goed aan te sturen? Het is een vraag die steeds vaker op tafel komt in organisaties waar de neurodiversiteit als kwaliteit steeds meer (h)erkend wordt: moet je als leidinggevende zelf hoogbegaafd zijn om hoogbegaafde medewerkers goed te kunnen begeleiden? De intuïtieve neiging kan zijn om ‘ja’ te zeggen – je moet immers kunnen mee-denken op niveau. Maar de werkelijkheid blijkt genuanceerder. door Petra Hiemstra, 19 mei 2025 Intelligentie helpt, tot op…

Eenzaam aan de top: waarom het ongezegde zwaarder weegt dan het gezegde – In organisaties waar het tempo hoog ligt, belangen complex zijn en macht zich vaak stil organiseert, is de rol van de CEO niet alleen strategisch, maar ook existentieel. Eenzaam aan de top van Marilieke Engbers en Pim Bouwman is een boek dat zich niet verliest in managementjargon, maar met een invoelbaar verhaal onthult wat er écht op het spel staat in de bestuurskamer. Via het fictieve, maar pijnlijk…

De emancipatie van de hoogbegaafde mens: een nieuwe beweging – Hoogbegaafdheid is geen nieuw fenomeen. Door de eeuwen heen hebben hoogbegaafde en meervoudig begaafde mensen de wereld gevormd met hun denkkracht, creativiteit en uitzonderlijke talenten. En toch is de wetenschappelijke erkenning van hoogbegaafdheid nog jong; pas twintig jaar geleden begon men dit onderwerp serieus te onderzoeken. In die tijd werd hoogbegaafdheid vooral als een probleem beschouwd. Mensen die sneller dachten, dieper voelden en grotere ambities hadden, voelden zich vaak onbegrepen en…

De tiende mens – Over waarom juist hoogvliegers vaak deze rol vervullen in organisaties en samen beter leren botsen tot vooruitgang leidt In de film World War Z leren we over een opvallende Israëlische besluitvormingsregel: The Tenth Man Rule. Als negen mensen overtuigd zijn van één waarheid, is het de taak van de tiende om het tegenovergestelde scenario grondig te onderzoeken. Niet uit wantrouwen, maar om blinde vlekken te voorkomen en ons denken te verruimen. Juist die houding – van…

Van Reactie naar Relatie – Grootluisteren voorbij de 5 standaard manieren van reageren We denken vaak dat luisteren iets passiefs is. Een pauze tussen twee eigen zinnen. In werkelijkheid vraagt écht luisteren – grootluisteren – om een fundamenteel andere oriëntatie. Niet luisteren om te reageren, maar luisteren om te zien. Niet om het antwoord te weten, maar om de ander te ontmoeten in diens volle menselijkheid. Toch vervallen we snel in een bekend rijtje van reacties. Ze beginnen opvallend vaak…

Hoe hoog is jouw LQ?  Over LQ, de intelligentie om lief te hebben, als richtinggevend kompas in relaties en leiderschap In een tijd waarin systemen piepen en kraken, maatschappelijke spanningen oplopen en leiderschap vaak wordt verward met controle, is er op de onderstroom een stille verschuiving gaande. Een beweging van hoofd naar hart. Van beheersen naar verbinden. Van overtuigen naar uitnodigen. In die beweging duikt steeds vaker een nieuw begrip op: de Love Quotient (LQ) – de intelligentie om lief…

De hergeboorte van de ziel – Opnieuw kiezen voor het Leven – Soms lijkt het leven ons uit te nodigen om opnieuw geboren te worden. Niet zo zeer fysiek, maar spiritueel. De afgelopen weken, merk ik dat het thema ‘hergeboorte’ zich actief in mijn praktijk aandient. Verschillende coachees, rond de leeftijd van 40 tot 50 jaar, geven aan een diep verlangen te voelen om opnieuw in het leven te stappen. Die verandering vraagt om de moed om dat proces zelf…

Sterk staan door flexibel bewegen – In haar nieuwste boek beschrijft collega Paula Kolthoff hoe we kunnen leren om flexibel te blijven onder (bijna) alle omstandigheden en tegelijkertijd onze draagkracht kunnen vergroten. Zodat je soepel kunt schakelen in lastige of vervelende situaties. Het boek is een fijn vervolg op haar eerste boek: Stevig staan in intense situaties. De kern van haar betoog draait om belichaamd leren en leiderschap. Verbinding maken met je lichaam en met alle signalen die het je…

Hoezo, Teveel Vrouw? Volgens schrijfster en HR adviseur Sandra Lagace is het de hoogste tijd voor vrouwen om hun vrouwelijk leiderschap ten volle te omarmen en vol vreugde de plek in te nemen die ze verdienen. De belangrijkste kernwoorden daarbij zijn wat haar betreft: sisterhood, intuïtie en liefde. boekbespreking door Petra Hiemstra, 24 februari 2025 Hoezo, Teveel Vrouw? Als HB’er sloeg ik gelijk áán op de titel van Sandra’s boek: Hoezo, Teveel Vrouw? Veel van mijn cliënten en gesprekspartners ervaren…

Het venijn zit in de start – Eind september 2024 schreef Maaike van der Wal haar eerste boek Het Venijn zit in de start. Aanrader voor alle aanstaande CEO’s die willen weten hoe ze het eerste jaar en vooral de cruciale eerste 100 dagen van hun nieuwe functie optimaal kunnen vormgeven. “De kunst is”, zegt Maaike (expert in leiderschapstransities), “om verborgen risico’s snel te kunnen detecteren, te voorkomen dat je belangrijke kansen aan je neus voorbij laat gaan en je te beseffen…

Goed omgaan met kritiek – Deel 2 – Mijn recente bericht over de kritiek die ik na presentaties voor publiek (soms) op mijn uiterlijk of optredens ontvang en mijn ontzetting over de botheid ervan, heeft duidelijk een snaar geraakt. Collega trainers MG en Peter Hoekstra reikten uit en mailden en belden me. De inzichten die onze gesprekken erover opleverden, deel ik hieronder ook graag met jou. Uiteraard met hun toestemming. Goed omgaan met kritiek – hoe doe je dat? In…

Luisteren naar de kamer als trainer – Deze week las ik een bericht op LinkedIn van mijn collega trainer Gijs van Bilsen. Zijn mentor Sue Walden was overleden. Van haar leerde Gijs om ‘naar de kamer te luisteren’ om te weten wanneer het tijd is voor een volgende fase in de training (of nog niet). Ik vond het zo’n mooi bericht, dat ik Gijs heb gevraagd of ik zijn inzichten ook met jullie mag delen. Dat mocht, dus bij deze!…