Pijngericht luisteren – Pijn durven doen als leider is een belangrijke vaardigheid – Interview met Mathilde Maas Kuper over haar concept en begrip ‘pijnleren’ in het kader van mijn boek Mag ik je grootluisteren? Vertel! door Petra Hiemstra, 14 maart 2017 Pijngericht luisteren – een nieuwe leiderschapsvaardigheid  Als kind wilde ik dictator worden. Alles ging in mijn perceptie zo sloom: neem een besluit, dacht ik vaak! Inmiddels weet ik wel dat dictatorschap ook niet de ideale bestuursvorm is. Bij een…

Liefdevol ouderschap – een kansloze deal? – Blog door Marianne van Mourik Op de website van Haagse Hoogvliegers las ik, in het kader van Liefdevol Leiderschap, dit mooie en liefdevolle gedichtje van Dr.  Anna Terruwe: Je mag zijn wie je bent, om te worden wie je bent maar nog niet kunt zijn. En je mag het worden,  op jouw manier en in jouw tijd. Mooi. Het vat de essentie van Liefdevol Leiderschap kort en krachtig samen. Want liefdevolle leiders zijn…

Van inhoud naar relatiegericht luisteren. Heel vaak praten we enkel over de functionaliteit van iets. De vraag is: wat is het verhaal achter het de vraag? Wat is de context? Hoe is het probleem of de wens tot stand gekomen? En vooral: wat doet dit met JOU, dit probleem? Pas als ik weet welke impact je zakelijke vraag op jou persoonlijk heeft, kan ik je goed helpen. Relatiegericht luisteren biedt de beste resultaten in de praktijk Freek: “Ik geef leiding…

Pijnleren – “Ik was getriggerd door je vorige blog, Mathilde. Het onderwerp pijnleren sprak me aan. Nog nooit van gehoord. Jij bent vast net als ik en houdt ook van wrijving en een constructief conflict.” “…eh nee, eigenlijk helemaal niet!” Ik houd helemaal niet van wrijving, noch van conflict of pijn. Maar het is er. Privé, persoonlijk, in organisaties en overduidelijk in onze wereld. Pijn is overal. En als het er toch is, dan kan je er beter iets zinvols…

Onderzoek naar de relatie tussen (groot)Luisteren en Liefdevol Leiderschap – Sta jij straks in mijn nieuwe boek? Hi Hoogvlieger! In 2016 ben ik begonnen aan mijn eerste boek.  In dit boek onderzoek ik de relatie tussen (groot)luisteren en liefdevol leiderschap. Grootluisteren omschrijf ik als het vermogen om 100% te luisteren naar je eigen lichaam en tegelijkertijd 100% met je aandacht bij de ander te zijn. Het is een vorm van relationele topsport waarbij je zo actief en diep naar jezelf,…

Ik Luister Je Groot – Aandachtig communiceren werkt helend in relaties, op de werkvloer en in de samenleving. Het is net zo belangrijk voor ons als eten en drinken. We communiceren om begrepen te worden en om anderen te begrijpen. Als we praten terwijl er niemand naar ons luistert (wie weet luisteren we niet eens naar onszelf), dan communiceren we niet effectief. Er zijn twee sleutels voor effectieve en echte, verbindende (ipv bindende) communicatie. De eerste is puur en diep…

Hoe hoog vlieg jij? Ben je écht betrokken bij je werk? En vlieg je naast HOOG ook VRIJ en VROLIJK? Deze vragen stel ik graag en frequent aan mijn gesprekspartners. Zoals ondernemers weten: het is immers altijd jouw persoonlijke PLEZIER dat uiteindelijk tot Prestige of Poen leidt. Soms krijg ik na het stellen van de vraag een wat glazige blik retour. Want tsja, hoe meet je dat? Hoe weet je waar je staat? Recentelijk kreeg ik bovenstaand model toegezonden. Een…

Eigen koning worden – Zoektocht naar de alchemie van alledag – Je eigen koning worden, in het dagelijks leven, hoe doe je dat? Deze vraag intrigeerde Marjolein Doesburg (1970), in het dagelijks leven Biochemicus en Specialist laboratoriumgeneeskunde in een ziekenhuis. Naar aanleiding van de troonsbestijging van Willem-Alexander en een aan hem gerichte oproep om een ‘ware koning’ te worden, ging zij op zoek naar haar eigen ware koningschap: een zoektocht naar de alchemie in het dagelijkse leven. Bijna dagelijks noteerde…

Pijnleren – “Waarom heb jij gekozen voor het thema pijn?” Is een vraag die ik krijg op het moment dat ik vertel over pijnleren. Mijn antwoord: “Ik heb pijn niet gekozen, dat hebben mijn klanten voor mij gedaan!” Ik heb gekozen om me te gaan verdiepen in geluk! Waarom? Omdat ik niet gelukkig was! Ik had het niet, ik kende het niet en het leek mij het mooiste wat je in je leven kon hebben, bezitten, ervaren, voelen… Dus daar…

Wil je me even dragen? Parentificatie bij kinderen, ook in liefdevolle gezinnen Je kent het wel: dat  familiediner waarbij je ‘ gezellig’ samen aan tafel zit,  terwijl er onderling dingen  spelen die niet zijn  uitgesproken. Jij zit er als  zesjarig hoogbegaafd (en dus  hoogsensitief) kind tussen,  merkt dat je tante na een  ogenschijnlijk onschuldige  opmerking van je vader net  wat oppervlakkiger adem gaat  halen en haar bestek met een  milliseconde vertraging  neerlegt. Je moeder heeft het  ook gezien, ze verstijft,  scant razendsnel de  gezichtsuitdrukkingen aan  tafel. In een reflex besluit  ze de ruimte te vullen met het aaneenschakelen van  oppervlakkige verhaaltjes en  vragen. Jij deint mee op deze  golf van woorden, het voelt  alsof je langzaam afdrijft  naar open zee. Als de woorden  stoppen is het plotseling  oorverdovend stil. Je vraagt  je af of je ooit nog adem  kunt halen. Je oom, die niets in de gaten  heeft, gooit nog wat olie op  het vuur terwijl hij in de  pannen loert en zichzelf nog  wat opschept.  Je vader  lacht en houdt zijn bord bij:  hij lust ook nog wel een  beetje. Je tante staat op en  loopt geruisloos naar het  toilet. Er verschijnt een  laagje vocht in je moeders ogen. Je moeder kan er niets  aan doen, dat weet je, zij  kan immers ‘niet-niet  communiceren’.  Je vader, die  alles heeft veroorzaakt, valt  eigenlijk ook niets te  verwijten. Hij kan niet zien  wat hij niet ziet en  hetzelfde geldt voor je oom.  En jij, met je zes prille  jaren, jij kan ‘niet-niet zien’ wat je hebt waargenomen. En nu je vervuld bent met dit  alles voel je je  verantwoordelijk om het op te  lossen, al was het maar om de  situatie voor jezelf weer  veilig te maken. Je kruipt  bij je moeder op schoot, …

Je bent tóch de baas, zei haar vriendin na een rondje joggen op de vroege ochtend. Maar ze kunnen alles tegen me zeggen, echt waar. Doen ze ook wel, hoor, volgens mij. Nee, dat doen ze niet, zei de vriendin die aan haar verse muntthee lurkte, ook al voelen ze dat je een liefdevolle leider bent. Want jij bent toch de baas. Dus ze kijken helemaal niet kritisch naar mijn voorstellen? Niet écht kritisch. Ze denken met je mee. Want…

Leerladder voor Liefdevolle Leiders met leerhonger – Liefdevolle Leiders worden gekenmerkt door hun van nature sterke intrinsieke motivatie en intense leerhonger. Zij investeren doorlopend in hun eigen ontwikkeling. En ze ontwerpen het liefst zelf hun eigen leerladder. Diploma’s zijn natuurlijk mooi, maar belangrijker is leren in goed gezelschap. Je kunnen optrekken aan de docent en aan elkaar. Hoogvliegers die vooruit willen wachten dan ook niet op akkoord van hun werkgever en bepalen jaarlijks een eigen leerbudget. Gelukkig sluiten steeds meer…

Liefdevol Leiderschap Kwaliteiten kenmerken en kernwaarden- Liefdevol Leiderschap. Klinkt goed. Maaruh…. wat bedoelen jullie daar eigenlijk mee? – Als wij goed luisteren naar de toekomst die zich aandient, dan ontstaat er de komende decennia ruimte voor liefdevolle leiders die in staat zijn zichzelf en anderen groot te luisteren. Grootluisteren is het vermogen om je eigen potentieel én dat van anderen volledig tot ontvouwing te laten komen, op persoonlijk, organisatorisch en zelfs systemisch niveau. Liefdevol leiderschap is waarde gedreven, durft utopisch…

LEIDERS VAN DE TOEKOMST MOETEN STEEDS SNELLER KUNNEN SCHAKELEN – Het tempo waarmee onze samenleving tegenwoordig verandert, ligt hoog. Heel hoog zelfs. Dat vergt veel inventiviteit, flexibiliteit en aanpassingsvermogen van ons allemaal: burgers, ambtenaren, politici, dienstverleners, ondernemers én de leiders van de toekomst. Trends als Big Data, 3D-printen, autonome auto’s, hernieuwbare energie en de snel veranderende demografische samenstelling van Nederland hebben nu al een enorme impact op hoe onze stad eruit ziet. Over pakweg tien jaar zullen deze factoren een…

Uit onderzoek van Losada en Heaphy blijkt dat de manier waarop we naar elkaar luisteren en op elkaar reageren bepalend is voor de successen die we behalen. In het onderzoek dat zij hebben gedaan naar succesvolle relaties en teams blijkt dat er een directe correlatie, de zogenaamde Losada Ratio, is tussen het aantal positieve of negatieve expressies en bedrijfsresultaat, mentale en sociale gezondheid! Er is dus een directe relatie tussen positieve, motiverende gespreksvoering en je bedrijfsresultaat. Motiverende gespreksvoering is een…