Esthetisch luisteren en leiderschap – Hans Leeflang (1951) zet zich als stedenbouwkundige en ‘adviseur Ruimtelijke activering‘ al 45 jaar in voor het creëren van ruimte voor ontmoeting binnen de lokale en nationale ruimtelijke ordening. Hij pleit ervoor dat schoonheid wordt opgenomen als criterium bij bouwprojecten en de realisatie van groenprojecten, omdat een fraaie omgeving uitnodigt tot reflectie en voedend is voor de ziel en voor saamhorigheid. interview door Petra Hiemstra, 17 maart 2021 in het kader van ons boek Liefdevolle…

Antropologisch luisteren en leiderschap – Walter Faaij (1984) is corporate antropoloog en founder van Green Culture Lab. Hij spreekt, schrijft en adviseert over duurzaamheid, diversiteit en inclusie, cultuur en cultuurverandering. Walter studeerde Culturele Antropologie in Utrecht en woonde drie maanden in Groenland om de sociale impact van klimaatverandering te onderzoeken. Hij begeleidt organisaties en bedrijven op het snijvlak van duurzaamheid en cultuurverandering. Interview door Petra Hiemstra, 17 3 2021, in het kader van ons boek Liefdevolle Leiders Luisteren Groot Corporate…

Helend luisteren – Hanneke Klouwens (1961) is haar carrière gestart in de vrouwenhulpverlening en werkte daarna 14 jaar als vroedvrouw. Sinds 2007 heeft ze haar eigen Praktijk voor Mesologie in Den Haag. Een mesoloog brengt in kaart aan welke stoffen en mineralen het lichaam van de cliënt mogelijk een tekort of overschot heeft en of organen energetisch goed functioneren. Daarbij maak zij gebruik van kennis en kunde uit de westerse geneeskunde, Ayurveda, Chinese Geneeskunde, orthomoleculaire geneeskunde en homeopathie. Daarnaast werkt…

Diep luisteren en leiderschap – Marijn Spruit (1966) is opgeleid als werktuigbouwkunde in Delft. Hij werkte vanaf het begin van zijn carrière tot eind 2020 bij Shell. In dit interview blikt hij specifiek terug op zijn werk als General Manager Operations voor Kashagan, een groot olie-en-gas-complex in Kazachstan, omdat in deze baan de relatie tussen grootluisteren en resultaat het grootste was. Hij was daar eindverantwoordelijk voor ruim 900 eigen mensen en 2000 externen die op verschillende locaties werken. Inmiddels werkt…

Neurogericht luisteren – Roderick Reichenbach (1989), studeerde Psychologie in Utrecht en specialiseerde zich in neuropsychologie. Hij werkte in de kinder- en jeugdpsychiatrie en met Korsakov-patiënten en deed als zelfstandige psychodiagnostiek (vooronderzoek) bij mensen die een hersentrauma opliepen. Samen met zakenpartner Max van Kaathoven richtte hij in 2012 Braingineers op. Braingineers leert bedrijven hoe zij zelf ‘in het brein’ van hun klanten kunnen kijken. Met gerichte neuromarketing kan men, off- en online, klanten beter benaderen, boeien én bedienen. Op dit moment zet…

Gehoorgevend luisteren – Nikol Hopman (1969) is bestuurskundige en directeur van het Centre for Professional Learning, Faculteit Governance and Global Affairs – Universiteit Leiden. Zij is programmadirecteur van het Certified Public Manager Program in Europa (CPM) en lid van de Board of Directors van het CPM Consortium in de V.S. Sinds 2005 is zij actief verbonden aan de International Leadership Association (ILA), het wereldwijde netwerk op het gebied van leiderschap, waar zij in 2015 de rol van Chair Public Leadership vervulde.…

Rechtvaardig luisteren – Andrea Dantuma (1973) werkte na haar studies journalistiek en rechten 15 jaar in het strafrecht. Onder andere bij het wetenschappelijk bureau van de Hoge Raad en sinds 2009 ook in de rechtspraak. Nu is zij rechter-plaatsvervanger bij de rechtbank Den Haag en raadsheer-plaatsvervanger bij het Gerechtshof te Amsterdam. Daarnaast zet zij zich bestuurder bij Stichting Lijn 7 in voor organiseren van busreizen voor kwetsbare jongeren die hun persoonlijk leiderschap willen ontwikkelen. Interview door Petra Hiemstra, 17 3…

Hoogbegaafd – en wat nu? Podcast Voor de Week van de Hoogbegaafdheid interviewde Suzette Lemmers mij over hoogbegaafdheid, liefdespijn, liefdevol leiderschap en Ministeries voor de Nieuwe Tijd. Je kunt de podcast hier beluisteren: https://app.springcast.fm/episode/02-interview-met-petra-hiemstra-haagse-hoogvliegers/ https://open.spotify.com/show/4uTPLZCmBarDG6qPVbWnTl?si=_5jgwYa_RcOOx5xNAoXG1A Benieuwd naar je reactie!  

Protocol to manage relationships today – Met dank aan Jort Kelder hebben we de afgelopen jaren kunnen genieten van afleveringen rond de vraag ‘Hoe heurt het eigenlijk’? Terecht! Want als we weten ‘hoe het heurt’ voorkomen we niet alleen pijnlijke momenten, maar nog veel belangrijker: protocollen dragen in belangrijke mate bij aan duurzaam, succesvol relatiemanagement, zo betogen protocol specialist Jean Paul Wijers en zijn collega’s in hun recent verschenen boek ‘Protocol to Manage Relationships Today’. Het boek is Engelstalig. boekbespreking…

…….en wat politici kunnen leren van coaches In het kort 7 miljoen burgers en bedrijven werken al aan een inclusieve duurzame samenleving; Nederland maakt zich op voor aansluiting bij de Well Being Economy Alliantie; Politici moeten nu pijn durven doen voor meer collectief welzijn later; Een duurzaam regeerakkoord richt zich op de lange termijn (komende generaties); Burgers nemen het voortouw bij het vormgeven van ministeries voor de Nieuwe Tijd. 15 maart 2021, door Petra Hiemstra, Jelleke de Nooy van Tol,…

Leven in liefde – Wie wil het niet? Toch is dat nog niet zo eenvoudig. In de inleiding van het boek stelt Karen Armstrong, oprichtster van het Handvest voor compassie: “We staan voor ongekende uitdagingen. We worstelen niet alleen met een wereldwijde pandemie, die dagelijks duizenden levens kost, maar het wordt steeds duidelijker dat we onze natuurlijke omgeving ernstige hebben beschadigd – misschien wel onherstelbaar. Maar in plaats van dat deze problemen is samenbrengen, lijken deze problemen ons verder uit…

Pijnmanagement is onmisbaar voor succesvol leiderschap, stelt organisatieadviseur, trainer en schrijfster Mathilde Maas Kuper in haar boek De verfrissende smaak van zure appels. In maart 2021 bracht zij haar boek uit over pijnmanagement voor leiders van nu en straks. Moedig! Want is pijn niet juist hetgeen we het liefst willen vermijden of negeren? Omgaan met pijn is toch helemaal niet … fijn?? Dat klopt. Toch is ‘Pijnvrij’ managen is niet mogelijk volgens Mathilde. Dus je kunt er maar beter goed…

Imposter Sydrome – Een van de vraagstukken die regelmatig opdoemt bij mijn (in de regel zéér slimme, bekwame, hoogbewuste) coachees is: Help! Ik ben bang om door de mand te vallen! Straks merken ‘ze’: “dat ik dom ben / dat ik het niet kan / dat ik het niet weet / dat ik niet zo goed-knap-briljant ben als ‘ze’ denken….” Hoe komt dat toch? En belangrijker nog: hoe raak je dit vervelende gevoel kwijt…? door Petra Hiemstra, 8 maart 2021…

Als eigenaar en bestuurder van een familiebedrijf komt er een moment dat je aan opvolging en overdracht moet denken. Dat kan voor alle betrokken partijen een heel spannend proces zijn. Met het  tijdig op tafel leggen van het vraagstuk ‘opvolging’ voorkom je dat ‘de bom barst’, stellen Liane en Carola de Ruijter in hun boek ‘Familiezaken in opvolging’. Eind 2020 brachten zij dit boek uit – onder het vrolijke motto: ‘failing to prepare is preparing to fail’. In dit artikel…

De verfrissende smaak van zure appels –  Pijnmanagement is onmisbaar voor succesvol leiderschap, stelt organisatieadviseur, trainer en schrijfster Mathilde Maas Kuper. In maart 2021 bracht zij haar boek uit over pijnmanagement voor leiders van nu en straks. Moedig! Want is pijn niet juist hetgeen we het liefst willen vermijden of negeren? Omgaan met pijn is toch helemaal niet … fijn?? Dat klopt. Toch is ‘Pijnvrij’ managen is niet mogelijk volgens Mathilde. Dus je kunt er maar beter goed mee leren…